如果你是亚马逊卖家，上面的问题可能会在你脑海中出现好几次。有效地管理库存是成为成功卖家的重要组成部分。通过列出清单，您可以轻松避免重大的利润杀手：由于库存过多而导致存储成本过高，并且随着产品缺货而失去销售。
库存管理是零售企业的新支柱。正确管理库存对减少不必要的成本和简化业务流程至关重要。
什么是库存管理？
库存是企业在市场上销售的产品数量。电子商务库存管理是存储和跟踪这些产品以有效满足客户需求的过程。它还包括企业实施的策略，以获取、处理和存储产品，为销售做好准备。
电子商务库存管理不善可能会因产品短缺或储存积压产品的成本过高而导致利润损失。然而，管理不善的结果可能在几周内都看不到。但当事情变得明显时，可能会失控。卖家可能会遇到订单未完成的情况，产品可能会缺货并失去销量、库存不足、产品变质或存储成本过高。
成功的电子商务库存管理正在寻找库存过剩和短缺之间的完美平衡。使用正确的库存策略，您可以快速确定您的清单需要多长时间重新进货以保持最佳水平。
为什么亚马逊卖家需要库存管理？
在这个竞争激烈的世界里，客户不会等待产品重新上市。相反，如果发现产品缺货，他们会立即开始寻找替代品。根据JungleScout的统计数据，68%的美国亚马逊客户希望他们的产品在下单后的前三天内交付。此外，几乎50%的公司愿意为更快的交货支付更多的费用，如果他们的产品不能按时交货，70%的公司会感到不安。
如果产品持续停止交付，客户将开始寻找竞争对手的产品。这样，卖家不仅会损失销售额，还会损失有机流量。随着越来越多的客户喜欢其他产品而不是您的产品，您的产品的有机排名将逐渐下降。
以下是亚马逊卖家需要控制库存的四个原因：
吸引更多的销售：如果产品上市时经常出现缺货的情况，潜在客户会倾向于从竞争对手那里购买，而作为亚马逊卖家，你将持续亏损。
尽管电子商务库存管理对亚马逊的每一个卖家都至关重要，但大多数小企业都没有合适的电子商务库存策略。然而，采取库存控制很简单，避免了利润损失和额外的存储成本。
有许多方法可以管理您的亚马逊商店订单和库存。
以下是您可以开始的几个步骤：
库存计划
为了更好地设计库存，通常明智的做法是将物品供应与平均需求相协调。这应该可以通过逐点测量和规划实现。简单地说，你必须保证你没有采购过多或过多的商品。亚马逊提供多种报告，您可以使用这些报告来更好地设计库存。
例如，Amazon Selling Coach可以根据您的交易和当前库存信息帮助区分库存空缺。它提供定制的建议，以简化您的库存水平。您同样可以在监督库存页面上查看您的过帐状态和兴趣点。本页面鼓励您处理非活动/缺货过账，以了解您的库存有多好，以及如何提高库存。
提供更快产品交付的亚马逊卖家通常会经历更高的转化率。由于对产品的需求如此之大，卖家最好保持四周的库存，因为这将为卖家提供足够的时间：
分发存货
保持及时的交货记录，提供更好的客户满意度
减少库存短缺和销售损失
避免产品存货过多，以节省存储成本
采购库存管理
虽然采购大量的库存可能会阻碍你的现金作为一个巨大的风险和足够的收入，但采购的数量没有达到所需的数量可能会增加你的要求成本和在需求高峰期出现库存短缺的危险。
谨慎的做法是，在向供应商提交请求之前，应分析过去交易时间框架的模式，并区分可能影响你的供应/需求的未来场合。考虑咨询各种亚马逊上市服务，鉴于不断变化的变量，例如，项目质量、协调能力、交换控制（主要是在各地采购时）、价值包含的管理和成本。
通过保持四周的库存，卖家有足够的时间来采购新产品，并在产品缺货前及时补货。
存货储存
储存库存需要特别考虑。在仓储任务中伤害物品是很常见的。把你的物品包装好，目的是使处理的物品不受伤害。确保你把存货存放在一个物理上安全的地方。生态条件，例如温度和湿度，也会影响各种物品分类的存储选择。让你的员工做好准备，以限制库存管理问题。
易腐烂的库存
先进先出是一个有效的系统，用于监督易腐烂的库存或有过期的东西。这意味着首先获得的清单应该在接受请求时首先被发送。
这减少了过期库存的危险，并限制了你因偶然向客户发送过期物品而产生的退货/保证。你应该建立伟大的分销中心管理演练，以实现这个系统。
对于易腐烂或老化的产品，你需要建立一个有效的策略，在产品腐烂之前将其出售。卖家可以选择亚马逊的库存绩效指数，该指数为他们提供限时促销和优惠等建议，以快速销售这些产品。当库存超过90天仍未售出时，卖家可以选择这一功能。
